為人厚道 處事精明

changpa

曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事：有一次李嘉誠宴會結
束走出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，一個港幣銅板掉了出來

一直滾到水溝裡，當李先生試圖去揀回銅板時飯店的服務員快速
上前，揀回銅板，擦拭乾淨後，交還給李先生。
李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。

李先生拿回一個銅板，卻給了100元的小費。

對這個故事， 李先生自己的解釋是：每一塊錢都有用途，

不應該隨便浪費，他要揀回銅板，
是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。

而對別人的服務表示感謝，則是每一個人應有的禮貌，

他給100元小費，是他對人的心意。

這是兩件事，他並不是為了一個銅板，付了100元的代價。

第一次聽到這個故事，雖然也聽到 李先生的解釋，但其實瞭解並
不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常人所能及。

一直到後來 李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時，

拍板前的一個插曲，讓我更深刻感受到其中的意涵。

當李先生的團隊，仔細對我們的公司做完財務及法律查核後，

提出了一個購併的價金，但這個價金，與我們期待的金額落差甚大，

可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。

李先生的團隊不敢拍板，最後購併案呈給 李 先生決定。

李先生在聽完全案後，說了一句話：「我們不只是買公司，

更是買一群團隊，對人的事，就別太計較，購併案就此成交。」
我事後聽到這段過程，再對照前面的故事，一切都豁然開朗，

這不是富人的大方，而是一個人做人做事的態度問題。

「為人厚道，處世精明」，

這是另一個台灣企業家康和證券集團會長鄭世華家傳的態度，

鄭世華的父親教育鄭世華，只要做到這八個宇，

事業就會成功。而這八個宇也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。

鄭世華自承做事要精算每一個環節，

務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。

但是為人就不是這樣，

要盡可能寬待每一個人，要厚道，這樣才能廣結善緣。

而 李嘉誠先生的作為，正是這八個字的最佳寫照。

在購併過程中，他的團隊早已從生意面進行精算，

做出購併價格，這是處世與生意的精明。

但 李先生從為人的角度出發，
他能體會未來要一起打拚的團隊的心情，

他願意放棄精明的計算，

以換取人的認同與共識，這是「為人厚道」的最佳註解。

因為人心如水，水能載舟，永能覆舟，太過精明的計算，

可以得到短期的生意，但卻無法得到雙贏與人和。

「為人厚道，處世精明」，這是十分簡單而且有點八股的格言，

但卻讓愚鈍的我要歷經幾次事件之後才能體會。

處世精明是簡單的「獲利極大化，效益極大化」的邏輯，

很容易體會，但如果只是如此，也用這種方法來對人，

那可能淪於小氣刻薄，因小失大而不自知