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發表於 2012-1-15 22:04:14
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原帖由 mobilsuit 於 2012-1-15 21:05 發表 
除了品牌效應之外,
行銷策略更重要,
以行銷能力來講,
綠營確實較強,
但是一看到成份說明...
兩岸政策的模糊印刷就打槍了!
出來競選大位,
該開誠布公的將施政方向說清楚,
說不清楚我怎麼敢服用???
以市場行銷來說,就是 定位 的問題了。
以前我的一家同業,從軸承代理商要轉型到伺服馬達傳動元件,也有
一段時間青黃不接,一度被認為沒有前途的公司,不過後來轉型成功
,現在已經晉身為股票上櫃的公司。
民進黨兩岸路線要調整,但是路線還沒有抓到明確的定位,一方面又
害怕失去舊客戶群,所以才會出現搖擺的情況。
這一次的敗選,就好像失去舊產品大筆的訂單,但也是轉型新產品的
一種推力。所謂的阻力也是一種助力,就是類似這樣的情況。
台南學甲一些支持綠營的養殖戶,這次也享受到了 ECFA 的好處,民
進黨正好可順勢而為,調整日後的兩岸路線的定位。
定位問題可以運用在各種領域方面,就好像蠶婦抽絲剥繭,一開始挫
折感很重,但漸漸的就會抓到線頭之所在了。
舉個例子來說,英國的工黨,也是花了好幾年才路線轉型的。
另外與 定位 有重大關聯的,就是 作用性 的問題,日後有機會再聊。 |
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