向唐太宗學選拔人才的方法

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　　要治理好一個企業､一個組織乃至一個國家﹐必須選拔賢能之才､傑出人才﹐才能越高越好。貞觀元年﹐唐太宗對房玄齡等人說﹕「政治之本在於審﹐審量人才而授以官職﹐官員務必精簡。」。
　　企業領導者當然也要善於選擇有才幹的人。馬克·麥考馬克《在哈佛商學院學不到的經營之道》中說﹕「要僱用比你更機智的人。」美國已故鋼鐵大王卡內基十分重視組建一個強有力的管理組織﹐別人給他寫的墓誌銘是「這裏躺著的是一個善於使用比自己更能幹的人來為他服務的人。」美國很多創業者談「企業家創業入門要訣」﹐其中有一條為「僱用精明能幹的員工﹐不但有助於業務的拓展﹐而且自己也可以向他們學習。」認為經營者僱用有才能的員工﹐於公司的發展是非常有益的
　　要治理好一個企業､一個組織﹐乃至一個國家﹐必須選拔賢能之才､傑出人才﹐才能越高越好。要想得到真正人才﹐首先要有愛慕賢才之心﹐要善於去發現人才﹐挖掘人才﹐同時還要求領導者有容人之量﹐有聚集人才的本領﹐有正確的擇才標準。日本企業為使自己的事業得到發展﹐非常重視人才的發現和選拔。他們認為人才是最寶貴的財產﹐他們的格言是「事業即人」。日本企業經營特色之一是「年功序列制」﹐但在發展和舉薦人才上﹐他們卻常常打破規矩﹐破格提拔人才。松下有句格言﹕「從普通人中得到非凡的成績」。松下非常鼓勵經理人員在員工中間去發現人才和有潛力的人﹐並將他們安排在適合他們的崗位上﹐松下告誡他的經理們說﹕「一名經理應從多方面來瞭解下屬人員的潛力﹐以便在如何充分發揮他的潛力上做出正確的判斷。」。
　　治國寶典《貞觀政要·論擇官》中記載﹕貞觀元年﹐唐太宗對房玄齡等人說﹕「政治之本在於審﹐審量人才而授以官職﹐官員務必精簡。《書經》說﹕『任官唯賢才』。又說﹕『官不必備﹐惟其人』。如果用對了人﹐人力雖少也足夠了﹔如果不得其人﹐雖然人多又有何用﹖古人也把官不得其才﹐比喻為畫地為餅﹐不中用。《詩經》上說﹕『謀夫孔多﹐是用不就。』孔子也說﹕『官事不攝﹐焉得儉』。且『千羊之皮﹐不如一狐之腋』。經典上提到這一類的道理很多﹐無法一一舉證。如今應當並省官員﹐使得各當所任則可以無為而治了。卿等當詳思此理﹐量定百官職位的員額。」。
　　唐太宗的話講的非常深刻﹐運用到現代企業的管理上仍然是非常適用。企業任用幹部﹐必須以用對人為要﹐對於有賢能的人﹐可以讓他身兼幾職。企業如果用錯了人﹐或者濫竽充數﹐不但不能為公司創造業績﹐反而可能會使公司蒙受損失。所以﹐一時沒有適當人才的時候可以暫時缺員﹐而不能勉強充數。一般說來﹐缺員不會產生什麼害處﹐反而可能使其他員工積極努力﹐調整自己的行動﹐發揮內在潛力﹐使之接近或達到這一職位的要求。
　　貞觀三年﹐唐太宗問吏部尚書杜如晦﹕「近來朕看見吏部擇人﹐只重視其言詞文筆﹐卻不知其品行。過了數年之後惡行漸漸敗露﹐雖然加以刑戮﹐但百姓已受其害。如何才能獲得人才﹖」杜如晦回答說﹕「兩漢取人﹐都是從鄉閭著手經由州郡推薦﹐然後啟用。所以當時可以說人才濟濟。現在每年選集﹐為數千人﹐大家虛飾外貌文詞﹐人品不可知悉﹐考選當局只能依據其階品分派而已﹐這樣的考詮選錄﹐道理實未精闢﹐所以不能得到好人才。」。
　　現代企業選拔錄用人才大多採取考覈的方式﹐這種方式有其積極的一面﹐也有其消極的一面。從積極方面看通過考覈可以瞭解一個人的知識修養､才幹和能力﹐以為錄用的依據。從消極方面看﹐它可能助長一些人的假冒習性﹐有些人為了提高自己的身份﹐迎合主考者的意向﹐達到被錄用的目的便偽造學歷證書﹔有些人平時不修邊幅﹐丟三落四﹐可一當面試時便刻意打扮﹐裝模作樣﹐給人一種穩重可靠的感覺… …這怎麼能選拔到真正的人才呢﹖推薦也一樣﹐如果推薦人出以公心､誠心為企業的發展著想﹐那麼是能夠選拔到好人才。但是﹐如果推薦人出以私心﹐跳不出人情關係網的圈子﹐就可能導致「任人唯親」､「一人得道﹐雞犬升天」的嚴重後果﹐在這方面企業也許應該學習唐太宗的高明作法。
　　唐太宗曾和魏徵討論用人的問題﹐唐太宗說﹕「為事擇官﹐不可輕率﹐用一好人﹐別的好人都來了﹐用一壞人﹐別的壞人都跟著來了。」魏徵說﹕「這是對的。天下未定﹐主要用人的才幹﹐顧不得德行﹔天下已定﹐那就必須才德兼備才可用。」他基本上遵守這個原則來用人。
　　貞觀時期﹐著名的諫議大夫魏徵﹐原是太子李建成的部下﹐玄武門之變卻得到了魏徵這一賢才。《貞觀政要》第二篇《論任賢》中說﹕「魏徵武德末﹐為太子洗馬﹐見太宗與隱太子陰相傾奪﹐每勸建成早為之謀。太宗既誅隱太子﹐召徵﹐責之曰﹕『汝離間我兄弟為何也﹖』眾皆為之危懼。徵慷慨自若﹐從容對曰﹕『皇太子若從臣言﹐必無今曰之禍。』太宗為之斂容﹐原加禮異﹐擢拜諫議大夫﹐數引之臥內﹐訪以政術。」。
　　魏徵對李建成可謂盡忠竭力﹐可唐太宗卻仍對他委以重任。太凡卓越的領導者﹐可能都有這種包容一切的胸襟。領導者對於那些見風使舵﹐立場不穩的人物一般不會信賴﹐但可以利用。然而﹐對於敵人忠貞不二的部下﹐卻可以信任並委之以重任﹐放手讓其去辦事。這樣的事情﹐從理論上說﹐也許講得通﹐可是從心理情感上來說﹐一個人難道能把一個曾經謀殺自己的人當作朋友﹐使之成為信賴的下級嗎﹖從實際情況看﹐人難得有這種容納宇宙的氣度。作為一個企業領導者﹐要想成就一番大業﹐要創立獨領風騷的品牌﹐就應該有這樣的宏量。